Evolutie (MBOuri, evaluari, promovari)

Oportunitatea unui progres rapid in cariera este unul dintre punctele noastre forte in comparatie cu alte companii din acelasi domeniu. Dezvoltarea carierei personale depinde de ritmul pe care ti-l stabilesti, de contributia ta, de evolutia si valorile tale – acestea sunt aspectele pe care le urmarim cand facem diferite evaluari.
Toti consultantii Roland Berger sunt evaluati, fie pentru intreaga activitate (evaluare MbO) fie privind performanta pe un proiect specific (evaluari de proiect).

MbO (Management pe baza de Obiective)

Sistemul prin care sunt stabilite obiective pentru toti angajatii este un instrument centralizat de compensare si motivare al companiei (Management pe baza de Obiective, MbO). In acest sistem, fiecare consultant este coordonat de un mentor (Partener sau Principal/Manager de Proiect) care este responsabil pentru dezvoltarea si motivarea respectivului angajat. Scopul acestei evaluari este stabilirea unor obiective individuale, masurabile si realizabile ce te vor ajuta sa-ti definesti intr-un mod structurat drumul in cariera. De asemenea, incurajeaza schimbul de idei care contribuie la imbunatatirea performantei intregului birou. Ar trebui sa te gandesti la planurile si ideile personale in timp util. In ceea ce priveste posibile obiective de dezvoltare motto-ul "totul este posibil" este valid si incurajam aplicarea lui.

Evaluari de proiect

Aceste evaluari, ce au loc la sfarsitul fiecarui proiect, sunt menite sa ii dea atat Managerului de Proiect cat si membrilor echipei oportunitatea de a primi feedback si sansa sa afle cum isi pot imbunatati performanta si accentua punctele forte legate de munca in echipa si obiectivele proiectului. Evaluarea ta este la fel de importanta ca a oricarui alt coechipier pentru ca vei fi rugat sa dai feedback 360° pentru toti colegii cu care ai lucrat, indiferent de nivelul ierarhic.